Dalam beberapa tahun terakhir, konsentrasi industri keramik telah meningkat pesat, dan banyak perusahaan dengan skala yang sama dalam beberapa tahun terakhir telah membuka celah besaran dalam dua tahun ini.Garis batas kepala, pinggang, perusahaan bawah semakin jelas, menurut statistik yang tidak lengkap, perusahaan produksi yang menghilang dalam industri dalam tiga tahun terakhir adalah sebanyak ratusan, merek utama nilai penjualan tahunan lebih dari 300 juta adalah berkurang 80% atau lebih, dan tren diferensiasi semacam ini tidak hanya tidak dapat melihat akhir, bahkan berakselerasi tanpa henti.
Menurut tren baru kebijakan nasional, tren diferensiasi dan eliminasi yang dipercepat ini tidak dapat diubah, yang berarti bahwa dalam beberapa tahun ke depan, sekitar setengah dari perusahaan akan dihilangkan.Ada dua cara utama untuk keluar dari bisnis: satu adalah menutup pabrik secara langsung, dan kapasitas produksi yang ketinggalan zaman tanpa nilai transformasi dihilangkan secara langsung;Yang lainnya adalah pabrik yang masih digunakan, tetapi tidak lagi dioperasikan oleh perusahaan produksi asli, tetapi diintegrasikan dengan perusahaan lain dalam cara merger, pabrik kontrak atau jalur kontrak.Proses menghilangkan kapasitas produksi yang ketinggalan zaman dan perusahaan yang dijalankan dengan buruk pasti akan disertai dengan rasa sakit atau guncangan kecil, tetapi juga bermanfaat bagi perkembangan industri yang sehat secara umum.
Sekarang ada banyak perusahaan keramik yang awalnya bertahan, tetapi tidak mau benar-benar berhenti, untuk mempertahankan kelangsungan hidup, bahkan dengan biaya penjualan produk yang lebih rendah dari yang wajar.Dari perspektif akuntansi keuangan, harga pokok suatu perusahaan harus memperhitungkan semua jenis pengeluaran.Namun, jika harga jual lebih rendah dari harga biaya wajar, hanya arus kas investasi langsung yang dihitung.Selama saldo kas surplus, perusahaan berani menjual dengan harga murah.Dan sebagian dari surplus kas berasal dari tunggakan kronis kepada pemasok.
Sebagai kebijakan industri nasional dan pengetatan kebijakan industri keramik di wilayah yang berbeda, serupa untuk membunuh jenis manajemen biaya rendah akan semakin tidak berkelanjutan, pajak, perlindungan lingkungan semakin standar dan ketat, bahan bakar dan pasokan listrik dari sumber daya dasar seperti harga juga secara bertahap diterapkan secara berbeda, terutama target emisi karbon dari kendala kaku, kemungkinan akan menjadi jerami terakhir, Ini akan mulai terjadi pada tahun 20022. Penarikan massal perusahaan yang menderita kesulitan domestik dan diplomatik sebenarnya akan lebih kondusif untuk perkembangan industri yang sehat.Secara khusus, setelah perusahaan-perusahaan yang mengganggu itu dihilangkan, industri akan mencapai keseimbangan baru antara penawaran dan permintaan, sangat mengurangi situasi buruk kelebihan pasokan yang serius, perusahaan tembikar yang bertahan dapat memperoleh kembali kendali atas kekuatan harga sampai batas tertentu.Perkiraan yang lebih optimis adalah bahwa dalam beberapa tahun ke depan, seluruh industri mengurangi setengah dari kapasitas produksi dan output, tetapi harga rata-rata juga berlipat ganda, maka nilai output keseluruhan industri pada dasarnya tidak berubah, tetapi industri akan lebih terstandarisasi. dan sehat.
Ada katalis besar untuk meningkatkan konsentrasi industri: modal.Dengan dukungan modal, kekuatan integrasi perusahaan sangat meningkat, yang mencakup pengenalan dan penarikan.Mekanisme pengenalan dan keluar ini dapat membuat perusahaan terkemuka lebih besar dan lebih kuat dan mempercepat peningkatan konsentrasi industri.
Didorong oleh sarana modal, proses evolusi organisasi akan meningkat pesat.Di satu sisi, modal menyediakan cara pertukaran bunga yang lebih adil, lebih nyaman dan lebih terukur.Beberapa pemegang saham lama yang tidak dapat mengikuti laju perkembangan perusahaan dapat keluar dalam bentuk uang tunai atau kepemilikan saham, yang dapat memperhatikan kepentingan semua pihak dan menghindari konflik yang semakin intensif.Di sisi lain, exit juga berarti perusahaan dapat memberikan ruang untuk memperkenalkan lebih banyak talenta yang memenuhi kebutuhan pengembangan perusahaan, terutama tenaga teknis profesional dan tenaga manajemen dari bidang lain.Modal juga dapat mempromosikan banyak integrasi dan persatuan horizontal, seperti perusahaan tembikar dan industri perabotan rumah tangga, merger dan sebagainya.Selama setahun terakhir, kecepatan merger di industri keramik sangat cepat, seperti Mona Lisa, Dongpeng, merek Eagle dan perusahaan lain banyak tindakan.Memperoleh masa depan akan semakin jelas, dan fenomena tren ini akan semakin umum, kepala perusahaan perlu menyempurnakan tata letak strategis dan skala yang berkembang pesat, m&a adalah cara yang paling cepat dan biayanya relatif rendah, dalam kondisi bisnis yang sulit saja, penjual juga memiliki uang tunai yang relatif kuat atau mendukung keinginan pohon besar yang baik untuk apa-apa selain naungan, Karena pihak yang terlibat dalam merger memiliki kebutuhan ini, lebih mudah untuk cocok dan konsentrasi industri akan meningkat dengan kecepatan yang luar biasa.
Perlu diperhatikan bahwa merger dan akuisisi antara perusahaan tidak selalu mengambil jalan pembelian langsung, tetapi seringkali lebih bersedia untuk mengadopsi holding merger, yang lebih mudah untuk mencapai win-win dalam teori.Alasannya sangat sederhana, karena beberapa perusahaan masih mempertahankan karakteristik kompetitif dan keunggulan lokal mereka sendiri, tetapi mungkin elemen bisnis mereka sendiri tidak sehat, kekuatan komprehensif tidak kuat, mengakibatkan pengembangan kemacetan secara keseluruhan, sehingga mereka perlu menemukan mengandalkan, keunggulan kompetitif mereka dicangkokkan ke dalam sistem yang lebih besar.Merger dan akuisisi semacam ini sebenarnya adalah semacam kombinasi horizontal, tidak peduli besar atau kecil, tetapi mereka tidak keluar dari permainan.Bahkan, mereka hidup berdampingan dalam bentuk persatuan dan kehangatan.Namun, bagaimanapun, kedua pihak telah membentuk hubungan kontrol dan dikendalikan, sehingga arah bisnis pihak yang diakuisisi perlu mematuhi keseluruhan strategi pihak pengendali.
Yang tidak bisa diabaikan adalah cara merger dan akuisisi dengan modal sebagai obligasi juga berdampak negatif.Salah satunya adalah berorientasi pada tujuan.Modal cenderung mengejar pengembalian yang tinggi ketika memasuki pasar.Dalam hal ini, modal dapat mengambil arah perusahaan.Sebagian besar suka mencari tuyere, terutama modal dan sisi lain tuyere adalah risiko, jadi meskipun modal akan mengarah pada integrasi sumber daya yang lebih besar termasuk pembiayaan dan kemampuan untuk menahan risiko, tetapi perusahaan yang memimpin modal, mungkin lebih cenderung melebih-lebihkan perusahaan memiliki kemampuan sistem, risiko manajemen biasanya tidak berkurang, tetapi lebih meningkat.Kedua, suatu perusahaan memiliki sumber daya dan kemampuan yang unik.Memang profesional dan terampil dalam lingkup asli, tetapi mungkin tidak cocok dengan jalur baru dan target baru.Bahkan perusahaan yang sukses di industri juga memiliki kasus kegagalan seperti itu.
Terlebih lagi, mengingat tren industri dalam dua tahun terakhir, kesuksesan cepat mungkin lebih sulit untuk dicapai.Mengapa demikian?Karena tidak ada pengalaman untuk diikuti, terlepas dari situasi internasional, kebijakan nasional, pola persaingan pasar, teknologi, permintaan konsumen, perubahan besar dalam tiga puluh tahun sebelumnya, kebaikan telah dicoba, kesuksesan juga berhasil, industri keramik telah menggantikan melacak sekarang, semua orang di pencahayaan), melekat statis ke no lama.Mengejar inovasi secara membabi buta tidak baik, setelah rencana bergerak, melakukan apa yang bisa dilakukan, adalah cara yang mantap dan progresif.
Dari perkembangan industri keramik dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan utama untuk memperluas volume dengan cepat terutama mengandalkan saluran teknik, terutama untuk melakukan penambangan.Cara ekspansi cepat yang tidak konvensional, stimulasi sederhana dan kasar ini, meskipun efek jangka pendeknya jelas, tetapi juga yang paling mungkin merugikan dirinya sendiri, sebenarnya tidak berkelanjutan.Perusahaan keramik DaTiLiang, saya percaya, ingin melakukan, tetapi tidak gemuk, tidak dapat terlalu bergantung pada saluran perang yang sederhana dan brutal, cara modal yang lebih praktis karena tautan melakukan pengiriman bersama dan terpadu melintang, untuk benar-benar meningkatkan kapasitas sistem dan nilai layanan, semua orang semua sesuai dengan kapasitas pasar di bidang ambisi ambisi.
Prediksikan beberapa perubahan yang mungkin terjadi pada konsentrasi industri keramik.
Tren ekspansi cepat melalui akuisisi real estat akan dibatasi secara signifikan, tetapi perusahaan b-end akan terus mendominasi.Karena tidak hanya sistem layanan, sistem saluran, kualifikasi merek serta sistem rantai pasokan dan sebagainya, merek kepala telah membentuk keuntungan yang jelas, bahkan yang lebih penting, perusahaan kepala dalam hal biaya adalah membalikkan yang sebelumnya kerugian, karena kepala perusahaan adalah industri yang paling mampu melakukan transformasi teknologi lini produksi baru, basis baru, ketertiban dan sangat terkonsentrasi, Dapat memperkuat efek skala produksi, stabilitas kualitas dan biaya manajemen produksi juga akan berkurang.
Selain itu, pedoman kebijakan industri dalam peningkatan konsentrasi industri transmisi terbalik, di bawah kebijakan industri yang lebih ketat, kepala perusahaan cenderung memiliki lebih banyak sumber daya, kualifikasi dan dana, termasuk modal, setelah superposisi semua jenis faktor yang menguntungkan akan lebih lanjut. membangun keunggulan biaya, dan perusahaan terbelakang ingin mempertahankan tingkat biaya asli akan sangat sulit.
Peningkatan konsentrasi industri, monomer pembesaran skala, terobosan terpenting adalah pembangunan horizontal, hambatan pembangunan horizontal, terutama kebutuhan untuk menembus batas dan perusahaan mungkin merupakan alat yang paling efektif untuk intervensi modal yang rusak, dan memainkan peran utama peran dalam modal, dengan kekuatan modal yang baik, sambil menghindari efek samping dari modal, semakin besar kemungkinan harus melanggar batas-batas industri, Ini termasuk melanggar beberapa ide konservatif atau sistem kaku di perusahaan asli, serta beberapa aturan tak terucapkan dan segera.
Industri keramik paling suka imitasi, imitasi produk, imitasi saluran, struktur manajemen juga suka imitasi.Dalam inovasi organisasi, inovasi manajemen, perusahaan keramik relatif lemah, tetapi sekarang harus menyesuaikan panggung.
Salah satu alasan penting adalah peningkatan konsentrasi, yang telah mengarah pada penciptaan perusahaan yang lebih besar.Ternyata semua orang hampir sama, Anda menjalani kehidupan yang sangat baik, saya juga lumayan.Setelah survival of the fittest, sekarang yang besar lebih besar, yang kuat lebih kuat, beberapa kecil dan lemah tidak akan bertahan.Selain itu, efek katalitik modal, tren integrasi industri, termasuk orientasi kebijakan nasional yang relevan, dan faktor-faktor lain mendorong peningkatan organisasi perusahaan.
Akan ada banyak persyaratan baru untuk peningkatan organisasi, seperti riset pasar dan departemen terkait sekuritas menjadi semakin penting.Ada kontrol opini publik eksternal, pemahaman opini publik, sebelum iklan terminal sederhana dilakukan, sekarang banyak perusahaan besar akan memiliki kontrol opini publik, karena opini publik akan berdampak lebih besar pada perusahaan publik semacam ini, lebih banyak berita negatif akan secara langsung mempengaruhi operasi.
Dan dalam hal manajemen rantai pasokan, karena sekarang ada banyak perusahaan yang sedang berkembang memiliki kapasitas produksi sendiri yang tidak mencukupi, perlu meningkatkan proporsi kapasitas produksi outsourcing, untuk memastikan kualitas outsourcing dan tingkat pasokan, perlu untuk memperkuat kontrol dan tata letak kapasitas, terutama beberapa mengadopsi metode pabrik tas amplop, akan meminta mitra sesuai dengan persyaratan manajemen dan standar kualitas perusahaan itu sendiri, Mereka bahkan akan langsung mengirim tim untuk memperkuat kendala, yang perlu memperkuat kapasitas organisasi dan membangun tim bakat perusahaan.Dalam proses peningkatan organisasi perusahaan, bakat adalah mata rantai yang paling penting.Untuk waktu yang lama, industri keramik telah menjadi industri yang relatif tertutup, bakat paling profesional mungkin masih berasal dari lembaga tembikar dan tembikar Buddha, dua unit yang dikenal sebagai Huangpu industri keramik, tetapi industri keramik telah berkembang selama 30 tahun, dan generasi pertama orang keramik harus mundur secara bertahap atau pensiun ke tahap kedua.Dan sekarang organisasi beberapa perusahaan keramik jauh lebih besar dari aslinya, menghadapi lingkungan kompetitif yang berbeda, membutuhkan lebih banyak bakat profesional di berbagai bidang, termasuk mereka yang memiliki pengalaman lintas batas, seperti Internet dan peralatan rumah tangga, semua orang di lapangan.Secara umum, perusahaan keramik selain tenaga teknis produksi, bakat profesional lainnya dari bidang lain akan menjadi tren yang semakin jelas.
Kecenderungan lain yang jelas adalah bahwa sejumlah besar pekerja industri keramik akan berhenti, tetapi bukan karena usia, tetapi karena keterampilan pekerjaan.
Salah satu alasannya adalah karena sejumlah besar perusahaan dieliminasi, itu berarti sejumlah besar karyawan akan kehilangan pekerjaan asli mereka, dan mereka akan menghadapi persaingan yang lebih ketat ketika mereka kembali bekerja.Satu-satunya hal yang dapat mereka andalkan adalah keterampilan kerja mereka untuk mengimbangi The Times dan melampaui rekan-rekan mereka.Alasan kedua adalah bahwa tingkat otomatisasi dalam industri keramik semakin tinggi dalam beberapa tahun terakhir.Misalnya, robot yang membawa batu bata dan jalur pengemasan otomatis menjadi semakin populer.Bahkan, hampir tidak ada orang di pabrik-pabrik canggih yang berdemonstrasi di Italia beberapa tahun lalu.Dengan buatan dalam negeri yang semakin mahal, semakin banyak mesin murah, rantai data, teknologi kontrol semakin maju, industri keramik cerdas juga akan meledakkan pengembangan, mesin untuk menggantikan tren buatan sangat jelas.Hal-hal seperti mendayung ke hulu, tidak maju berarti mundur.Dalam menghadapi beradaptasi dengan situasi persaingan baru, yang unggul di industri akan lebih memperhatikan pelatihan dan pembelajaran.Dari perusahaan itu sendiri akan lebih ditekankan pada pelatihan, dan pelatihan yang terarah.Melalui pelatihan, karyawan dapat mempelajari beberapa ide baru, pengetahuan baru, model baru, keterampilan baru dengan lebih baik.Dari perspektif individu, mereka yang dapat bertahan dan bahkan maju dalam perubahan besar industri di masa depan harus menjadi sekelompok orang dengan kesadaran belajar dan kemampuan belajar.Pengisian sendiri, peningkatan diri, saya pikir akan menjadi tren baru di industri ini.
Waktu posting: Jan-07-2022